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EAD DinsmoreCompass

Cursos – Presenciais

 Preparatório para Certificação PMI-ACP®

Investimento: 6x sem juros de R$ 325,00

Local: Av. Rio Branco

01/06 a 29/06/2019 (Sábados)

® Marca de propriedade do PMI - Project Management Institute

SÃO PAULO
Sob consulta
          
BRASÍLIA
Sob consulta

 


GAP - Gestão Aplicada de Processos 

CARGA HORÁRIA:
32 horas

Investimento: 6x sem juros de R$ 256,66

RIO DE JANEIRO

Sob Consulta

BRASÍLIA

Sob Consulta

 

 

 Preparatório para Certificação PMP®

Investimento: 6x sem juros de R$ 531,66

Local: Av. Rio Branco

17/06/2019 a 21/08/2019 (Segundas e Quartas)

06/08/2019 a 10/10/2019 (Terças e Quintas)

03/08/2019 a 19/10/2019 (Sábados)

Link para Compra: http://bit.ly/PCPMP_DC

® Marca de propriedade do PMI - Project Management Institute

SÃO PAULO
Sob consulta
          
BRASÍLIA
Sob consulta

 


Prática Aplicada em Processos 

CARGA HORÁRIA:
16 horas

Investimento: 6x sem juros de R$ 200,00

RIO DE JANEIRO

Sob Consulta

BRASÍLIA

Sob Consulta

GAPA - Gerenciamento Aplicado de Projetos Ágeis

Curso presencial que desenvolve competências essenciais para o gerenciamento de projetos aplicando métodos ágeis adotados no mercado. Ao longo do curso, os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos com métodos ágeis são apresentados, analisados e depois aplicados na realização de um projeto simulado em sala de aula. Além da dimensão técnica, o curso aborda aspectos relacionados ao ambiente de negócios no qual os projetos ágeis estão inseridos.

  • METODOLOGIA

Os participantes, organizados em equipes e utilizando um case (situação problema), desenvolvem os artefatos dos métodos ágeis à medida que os conceitos fundamentais da agilidade são apresentados, utilizando principalmente ferramentas, regras e artefatos do método ágil Scrum.

Os participantes elaborarão um documento de visão, um roadmap e um plano de entregas (Release Plan). Em seguida farão o planejamento de uma iteração (Sprint), e depois farão a simulação da execução, do monitoramento e controle do projeto ágil.

Os principais componentes dos projetos ágeis relacionados ao “Pensamento Ágil”, ao “Manifesto Ágil”, aos tipos de frameworks e domínios ágeis serão analisados sob o ponto de vista prático.

As histórias, épicos e temas serão definidos em sala de aula com base nos requisitos, restrições e parâmetros gerais estabelecidos no enunciado da situação-problema.

 

Para a elaboração dos artefatos dos projetos ágeis, bem como a simulação do monitoramento e controle, serão utilizadas ferramentas adotadas do mercado tais como: Microsoft Planner®, Trello®, Poker Plan, Burndown e Burnup.

Como diferencial, será tratada a percepção executiva dos projetos ágeis, ou seja, os participantes incorporarem a preocupação de fornecer aos executivos, em linguagem apropriada, informações de desempenho e previsibilidade dos projetos.

Para a visão executiva, será utilizado um ambiente de projetos baseado em site EPM/Sharepoint® customizado para armazenamento e controle de informações dos projetos, complementando os irradiadores já utilizados nos métodos ágeis: quadro Kanban e gráfico Burndown.

Na SIMULAÇÃO dos processos de execução, monitoramento e controle as equipes apresentarão as entregas do projeto (Reunião de Revisão de Iteração) e serão tratadas as potenciais situações:

  • Entregas aprovadas pelo cliente
  • Entregas aprovadas, mas que se desdobraram em novas histórias
  • Entregas não aprovadas
  • Histórias não terminadas no timebox
  • Tentativa de inclusão de novas histórias no meio de uma iteração
  • Cancelamento de histórias no meio de uma iteração

 

Depois de analisadas, o instrutor apresentará as ações recomendadas para cada uma das situações previstas, mostrando o que se espera de um praticante ágil.

Por fim, será simulada uma reunião de avaliação final da iteração (Retrospectiva)  a verificação do desempenho de cada equipe sob o ponto de vista do cumprimento dos seus objetivos indicados no documento da situação-problema e dos processos aplicados.

  • CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CONCEITOS FUNDAMENTAIS

Por que utilizar métodos ágeis?

Ciclos de vida de projetos;

Tipo de projetos em que se aplicam métodos ágeis;

Paralelo entre modelo tradicional e os métodos ágeis;

Tailoring;

Mentalidade ágil;

Declaração de interdependência;

Manifesto ágil e seus 12 princípios;

Metodologias e frameworks disponíveis;

Domínios dos projetos ágeis;

Projetos híbridos.

 

INICIAÇÃO DE UM PROJETO

Identificação de um projeto;

Descoberta dos envolvidos no projeto;

Preparação do documento de visão.

 

PLANEJAMENTO EXECUTIVO DO PROJETO ÁGIL

Verificação dos recursos e infraestrutura;

Produção de um High Backlog;

Quanto vai custar? Quanto tempo vai levar?

Produção de um Roadmap;

Produção de um plano de entregas (Release Plan).

 

SCRUM

Conceito e história;

Pilares e valores do Scrum;

Sprints;

Papéis no Scrum;

Cerimônias do Scrum;

Artefatos do Scrum.

 

PLANEJAMENTO DA ITERAÇÃO

Definição e refinamento das histórias;

Tempo real e tempo ideal;

Entendimento, estimativa e priorização das histórias;

Plano da iteração;

Gerenciamento dos Riscos.

 

EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DA ITERAÇÃO

Registro eletrônico e manual;

Dinâmica da execução ágil;

Reuniões diárias;

Orientação aos testes;

Burndown e Burnup;

Atualização do status do projeto e ações corretivas;

Reunião de apresentação das entregas da iteração;

Reunião de retrospectiva da iteração.

 

ENCERRAMENTO DO PROJETO

Avaliação da equipe ágil;

Agregação de valor ao negócio do cliente;

Termo de encerramento de projeto.

 

  • ATIVIDADES PRÁTICAS

Identificar projetos que podem ter abordagem ágil ou não;

Criar o projeto ágil na ferramenta EPM/Sharepoint®;

Criar projeto no Planner® e Trello®;

Produzir documento de visão e cadastrar no ambiente;

Produzir o High Backlog;

Calcular a produtividade da equipe;

Calcular o tempo e orçamento do projeto;

Produzir o Roadmap do projeto;
Produzir plano de entregas (Release Plan) com cronograma;

Elaboração das histórias e backlog do produto;

Estimativa de histórias com poker plan;

Simulação de reunião de priorização das histórias;

Elaboração do backlog de iteração;

Identificar os riscos do projeto;

Simulação de execução;

Atualização dos irradiadores (Radiators) físicos e eletrônicos;

Simulação de reunião de entrega;

Simulação de reunião de retrospectiva.

 

  • MATERIAL DIDÁTICO
  • Case - Situação-Problema com requisitos, informações sobre fornecedores, recursos, equipe, parâmetros gerais para o projeto simulado;
  • Modelos (Templates) utilizados para a documentação do projeto simulado;
  • Slides em pdf;
  • Livro “Guia de Prática Ágil”
    Autor: Project Management Institute
    190 páginas

   CARGA HORÁRIA: 32 horas

 

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