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EAD DinsmoreCompass

Gerenciamento de Projetos Aplicado

R$1.540,00

Curso presencial que desenvolve competências essenciais para o gerenciamento de projetos aplicando as melhores práticas previstas nos padrões do PMI. Ao longo do curso, os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos são apresentados, analisados e depois aplicados na realização de um projeto simulado em sala de aula. Para as aplicações práticas são utilizados os softwares específicos para o gerenciamento de projetos: WBS Chart Pro® e Microsoft Project®.

Investimento:

– Em 6 vezes sem juros de R$256,66

RIO DE JANEIRO

Sob Consulta

Categoria Tag:

Descrição

Curso presencial que desenvolve competências essenciais para o gerenciamento de projetos aplicando as melhores práticas previstas nos padrões do PMI. Ao longo do curso, os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos são apresentados, analisados e depois aplicados na realização de um projeto simulado em sala de aula. Para as aplicações práticas são utilizados os softwares específicos para o gerenciamento de projetos: WBS Chart Pro® e Microsoft Project®.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO CONCEITOS FUNDAMENTAIS
Conceito de Projeto e de Gerenciamento de Projetos
Projetos e Estratégia
Objetivos do Projeto
Projetos como atividades probabilísticas
Plano, Desvio, Monitoramento e Controle
Driver do Projeto (Prioridade estratégica)
Referências para o Gerenciamento de Projetos
Padrões do PMI (Project Management Institute – Guia PMBOK®, Standards for Scheduling, Risk etc.)
Padrão do IPMA (International Project Management Association – Competence Baseline (ICB®)
PRINCE2 – PRojects IN a Controlled Environment, version 2
Métodos Ágeis (Scrum e outras Metodologias e Técnicas Ágeis)
O modelo de gerenciamento do Guia PMBOK®
Conceito de “Melhor Prática” (Best Practice) – relação com o conceito de melhoria contínua.
Diferenças entre um referencial genérico de melhores práticas (Guia PMBOK®) e metodologias de gerenciamento de projetos (conceito de metodologia de gerenciamento de projetos)
O gerenciamento de projetos por meio de processos, preconizado pelo Guia PMBOK®
Os 5 Grupos de Processos previstos no Guia PMBOK® para o gerenciamento de projetos – Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Dinâmica cíclica dos processos durante o projeto – são realizados várias vezes ao longo do projeto
Planejamento em Ondas Sucessivas – Rolling Wave Planning
Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
Principais papéis em um projeto – Cliente, Patrocinador e Gerente do Projeto
Métodos Ágeis
Origem dos Métodos Ágeis – Manifesto Ágil – Scrum
Modelo Ágil para o Gerenciamento de Projetos
Principais papéis nos métodos ágeis: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento
Paralelo entre modelo do Guia PMBOK e os Métodos Ágeis
Condições para a aplicação dos Métodos Ágeis

INICIAÇÃO DO PROJETO
Abertura e Entendimento do Projeto
Descrição, Justificativa, Objetivos e Produto do projeto
Premissas e restrições
Estimativas iniciais de prazo e custo do projeto
Identificação e Análise das Partes Interessadas (Stakeholders) do projeto

PLANEJAMENTO DO PROJETO
Planejamento como processo de elaboração progressiva e não como fase única
Requisitos do projeto
Processo de coleta dos requisitos
Requisitos como insumo do processo de definição do escopo
Documentação dos requisitos
Definição do Escopo (Especificação do Escopo do Projeto)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP – WBS – Work Breakdown Structure)
Cronograma do Projeto
Definição das atividades
Sequenciamento das atividades (Diagrama de rede de atividades)
Estimativa de recursos das atividades
Estimativa de durações das atividades (Estimativas análoga, paramétrica, 3 pontos e análise PERT)
Método do Caminho Crítico (CPM)
Gráfico de Gantt
Conceito de Modelo de Cronograma Dinâmico – Dynamic Schedule
Custos do projeto
Custos de trabalho e de materiais
Orçamento do projeto
Curva “S” dos custos do projeto
Definição dos parâmetros da qualidade – critérios de aceitação
Estruturação da equipe do projeto e Matriz de Responsabilidades
Planejamento da Comunicação e Matriz de Comunicação
Gerenciamento dos Riscos (processos de planejamento, identificação, análise qualitativa, quantitativa e monitoramento e controle dos riscos)
Gerenciamento das aquisições do projeto
Aprovação do Plano do Projeto (Conceito de Linha de base)

EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE
Plano do projeto aprovado como referência para os processos de execução, monitoramento e controle
Ciclo de monitoramento e controle
Dinâmica do monitoramento e controle
Avaliação do desempenho do projeto (Gerenciamento do Valor Agregado)
Métodos de medição do trabalho realizado
Relatórios de Status do projeto e Ações Corretivas
Controle Integrado de Mudanças – Análise de impacto de mudanças

ATIVIDADES PRÁTICAS
Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto Definição do escopo do produto do Projeto Criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Utilizando o WBS Chart Pro® Desenvolvimento do Cronograma do Projeto – Utilizando o Microsoft Project® Elaboração do Orçamento do Projeto (Curva “S” do Projeto) Identificação, Análise e Planejamento de Resposta aos Riscos Definição da Linha de Base e Aprovação do Projeto (Análise dos critérios de sucesso do projeto) Simulação da Correção de desvios Simulação da análise de impactos de mudança solicitada

RECURSOS DE APRENDIZAGEM
Aulas expositivas com o apoio de slides Trabalho prático em equipe Utilização de uma situação-problema com requisitos e informações para realização de um projeto Uso de softwares especialistas para o gerenciamento de projetos (WBS Chart Pro e MS-Project) Simulações de situações reais de projeto

METODOLOGIA
Os participantes organizados em equipes, e utilizando um case (situação problema), desenvolvem um plano de projeto passo-a-passo à medida que os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos são apresentados. Os principais componentes do plano de projeto: especificação do escopo, estrutura analítica (EAP – utilizando o software WBS Chart Pro®), cronograma (utilizando o Microsoft Project®), orçamento, etc., são desenvolvidos em sala de aula. Cada equipe apresenta seu plano para aprovação com base nos parâmetros de sucesso e restrições estabelecidos no enunciado case. Depois de aprovado o plano, é realizada a SIMULAÇÃO dos processos de execução, monitoramento e controle. Para a simulação da execução, monitoramento e controle, o instrutor apresenta o resultado da medição do avanço físico do projeto até determinada data e solicita às equipes que:
Registrem o avanço físico no cronograma (MS-Project).
Determinem o status do projeto por meio de indicadores de desempenho (ger. do valor agregado – EVM)
Proponham ações corretivas para o desvio (que serão analisadas e aprovadas). Em seguida, o instrutor apresenta uma solicitação de mudança de escopo e pedirá aos participantes que:
Avaliem e quantifiquem os impactos da mudança no projeto;
Proponham medidas de mitigação destes impactos. Por fim, é simulada uma reunião de avaliação final do projeto com a verificação do desempenho de cada equipe sob o ponto de vista do cumprimento do fator crítico de sucesso do projeto indicado no documento da situação-problema.

CARGA HORÁRIA
32 horas

Investimento: 6x sem juros de R$256,66

RIO DE JANEIRO

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