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EAD DinsmoreCompass
Promoção!

LED – Líder na Era Digital

R$8.900,00 R$7.120,00

Local: Hotel Pedra Bonita – Petrópolis – RJ

Investimento:

Até 6 parcelas de R$ 1.186,67

Incluso no valor: hospedagem (4 diárias), alimentação
e todo material utilizado.

Categoria

Descrição

Quanto vale uma transformação?

 

imagem led 2

O LED – Líder na Era Digital foi desenvolvido para transformar e preparar profissionais, líderes em suas organizações, para as mudanças e desafios que a era digital impôs.

Tendo como base o seguinte ciclo de desenvolvimento: Despertar, Engajar, Transformar e Transferir. As ações serão realizadas em três etapas (preparação, imersão e orientação), garantindo o aprendizado crescente, consistente e de alto impacto.

 

 

 

 

Vídeo Depoimento – Participantes Turma Maio

 

Estrutura do Programa:

Preparação:

  • Cursos online
  • Acesso a textos, vídeos e outros materiais de referência
  • Avaliação de Autoconhecimento (MBTI)
  • 1ª Sessão de Coaching (2h)

Imersão (5 dias consecutivos):

  • Módulos presenciais
  • Webinar (conferências online) com executivos convidados

Orientação:

  • 2ª e 3ª Sessões de Coaching (2h)
  • Encontros online para compartilhamento da transferência do aprendizado
  • Leitura de artigos e livros

 

Principais tópicos e atividades abordados:

  • Fundamentos em Gerenciamento de Projetos (online)
  • Gestão Aplicada de Processos (online)
  • O papel das novas tecnologias na transformação digital (Exposição de cases de empresas de sucesso)
  • Características do profissional de sucesso Era Digital
  • Construção do Módulo de Negócios Pessoal (BMY)
  • Cenários VUCA
  • Motivação 3.0
  • Líder Exponencial: Futurista, Inovador, Tecnólogo e Impact Driver
  • Inteligência Positiva e Inteligência Emocional
  • Lifelong Learning
  • Mindfulness
  • Criatividade e Inovação
  • Design Sprint
  • Organização ágil e novos métodos de trabalho
  • Hackathon
  • Storytelling

 

O que o programa oferece:

  • Conteúdo atual, voltado para a atuação do líder neste novo contexto;
  • Ferramenta de Autoconhecimento (MBTI)¹;
  • Hospedagem e alimentação nos 5 dias de imersão;
  • Coaching Individual, utilizando metodologia própria (PBC – Project Based Coaching) – 4h²;
  • Material didático;
  • Equipe Multidisciplinar de consultores sêniores com carreira executiva em diversos segmentos, gerando aprendizado prático e teórico;
  • Livros de autores renomados³;
  • Ampliação do Networking.

 

Metodologia:

O nivelamento conceitual se dará através do método andragógico, onde o conhecimento vem da realidade e experiência de cada um. Além disso, o programa foi construído para que o participante consiga transferir e aplicar tudo que foi visto para a sua rotina como líder.

A metodologia terá enfoque:

  • Construtivista, através de muita troca de experiência e vivências;
  • Aplicação de atividades experienciais, com devolutivas que farão analogias com a realidade dos participantes;
  • Aplicação de desafio, para promover o trabalho em equipe e ambiente de construção de projeto, utilizando como base o Design Thinking e Storytelling;
  • Avaliação de perfil comportamental, para reconhecer suas principais características e as diversidades existentes;
  • Construção de Modelo de Negócios Pessoal (BMY);
  • Aplicação de Coaching Individual, para acompanhamento do desenvolvimento do participante;
  • Encontros virtuais para a troca das lições aprendidas e experiências pós imersão.

 

Equipe LED (sujeito a alterações):

Paul Dinsmore (Coordenação Técnica)

Presidente do Conselho DC-DinsmoreCompass. Coach, Conferencista e Consultor Empresarial a mais de 40 anos na América do Norte, Ásia, África, América Latina, Europa e Brasil, considerado referência internacional em gerenciamento de projetos e autoridade em gestão empresarial. É formado em engenharia pela Texas Tech University e completou o Programa de Gerenciamento Avançado em Harvard. Pós-graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, autor de 19 livros com publicações no Brasil, Estados Unidos, Japão e Coréia. Entre eles: Poder e Influência Gerencial; teal® – Uma Revolução em Educação Empresarial; e Coaching Prático – O Caminho para o Sucesso.  Recebeu os prêmios Distinguished Contributions Award e Fellow, concedidos pelo PMI – Project Management Institute (EUA), que o credenciou como PMP – Project Management Professional. Atuou como integrante do Comitê de Normas (PMBOK) e Pesquisas do PMI, foi diretor da PMI Education Foudation e fundador e conselheiro dos chapters PMI Rio e PMI São Paulo.

Laury Amaral (Coordenação Técnica)

Mestre em Sistema de Gestão pela Qualidade Total, com ênfase em Gestão Estratégica de Pessoas na Universidade Federal Fluminense (UFF/RJ). Graduado em Administração de Empresas com especialização em Gestão de Projetos pela FGV – Fundação Getúlio Vargas. Sócio Diretor da DC-DinsmoreCompass, onde coordena projetos em grandes empresas dos mais diversos ramos de atuação, como energia, aviação civil, entretenimento, petróleo e financeiro. É professor das universidades PETROBRAS, IBMEC, FGV, e PUC-RIO.

Maria Fernanda Zarur (Coordenação Técnica e Consultora)

Psicóloga com especialização em Liderança pela University of California San Diego e formação e certificação em Coaching pelo Integrated Coaching Institute (ICI) e na metodologia PBC – Project Based Coaching. Foi professora da UFRJ nos projetos que a Universidade possui com empresas. Cursou o MBA Executivo pelo Coppead – UFRJ e obteve a formação em Dinamicista (especialista em Dinâmica de Grupo) pela Sociedade Interdisciplinar de Recursos Humanos. Atua como consultora DinsmoreCompass. Possui experiência internacional como Consultora Organizacional em seus mais diversos segmentos desenvolvendo trabalhos nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal. Desde 1993 confecciona e implementa programas de consultoria e treinamento para executivos utilizando a metodologia experiencial ao ar livre (teal). Vem auxiliando grandes empresas, por todo o Brasil, em processo de pós-fusão e facilitando a formação de trabalho em equipe. Possui artigos publicados sobre Coaching e Facilitação para processos de transformação no trabalho em equipe.

Werther Krause (Coordenação Técnica e Consultor)

Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Ciência da Computação pela PUC/RJ, MBA por Stephen Ross School of Business da University of Michigan, Executive Education em Strategic Innovation Throughout the Value Chain por MIT Sloan School of Management & IMD. Foi professor no SENAC-SP de Gestão do Conhecimento e Inovação. Ministra diversos treinamentos da DC DinsmoreCompass. Membro editorial da icrunchdata News, referência em Big Data & Machine Learning nos EUA. Executivo com mais de 25 anos de experiência em Tecnologia e Projetos, atuando em empresas como Promon, Promon Tecnologia (hoje Logicalis) e Telefonica Latam. Como consultor apoiou empresas como Nextel e diversas start ups vinculadas ao Programa Endeavour de Inovação.

Paulo Campos (Consultor)

Mestre em Psicologia da Educação/PUC, Pós-graduado em Marketing e Comunicação/ESPM, Graduado em Administração de Empresas/FAAP. Atua em Recursos Humanos há 27 anos, com aprendizagem e implementação de projetos de Educação Corporativa nos temas de Liderança, Gestão de Pessoas e Autoconhecimento. É professor há 25 anos em cursos de Pós-Graduação e Educação Executiva no Insper/SP, ESPM/SP, Sustentare/SC, Escola Conquer/PR. Autor do livro “A estreia do líder- os primeiros passos na trilha da liderança” – Editora AltaBooks. Qualificado no uso dos instrumentos MBTI, EQ-i 2.0, Firo-B, TKI e DISC, com formação em Coaching Action Learning e Mentor Talks. Já realizou mais de 2.100 palestras para 105 mil pessoas em organizações de diversos segmentos nos temas relacionados a comportamento humano e desenvolvimento profissional.

Brunno Barranco (Consultor)

Bacharel em propaganda e marketing pela Universidade Paulista, MBA em Gestão de Marcas pela Laureate e Service Design Especialist pela Live|Work Brasil. Nos últimos 10 anos, esteve na vanguarda dos projetos de inovação, design e de marketing para grandes marcas, como Cisco System, Edenred, Mapfre, AutoPass, Itaú, Toyota, Lexus e outros. Palestrante em grandes eventos, como Mapfre Inova Week, The Developers Conference, Fine Arts Mentoring e Tomorrow’s Clinic. Responsável na Hivelab pelos treinamentos de Design Sprint. Foi destacado como referência em Inovação e Empreendedorismo quando finalista da Creative Business Cup no Brasil e também como um dos principais professores de Inovação e Design de Pensamentos nas universidades Belas Artes e FIAP para vários cursos de MBA e Pós-Graduação.

André Ricardo (Consultor)

Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, MBA em Gestão pela Qualidade Total pela UFF-RJ e especialização em Gestão Estratégica pela UCAM. Formação superior em Publicidade. Atuou como Gerente de Recursos Humanos e Qualidade. Certificações em HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) / LEAP (Leadership Alignment Profile) pela Folino Learning Alliances; Coaching – Modelo PBC (Project Based Coaching) pela DC-DinsmoreCompass; Personal & Professional pela Sociedade Brasileira de Coaching e Consultor DISC pela Etalent Consultoria. Professor de graduação e pós-graduação em áreas de Gestão Estratégia e Gestão de Pessoas. Sócio-diretor da Gente em Ação Consultoria atuando em empresas públicas e privadas de diversos portes e segmentos. Experiente em diagnóstico organizacional, programas de capacitação técnica e comportamental, projetos especiais em Gestão de Pessoas, mapeamento de competências, de funções e de processos.

¹ MBTI: O instrumento MBTI® tem como base os estudos realizados por Katharine Briggs e Isabel Myers sobre a Teoria dos Tipos Psicológicos de Carl G. Jung. Está em uso há aproximadamente 60 anos, traduzido e validado em vários idiomas. O questionário apresenta 93 questões que identificam as preferências de cada indivíduo em quatro escalas, cada qual consistindo de dois polos opostos, ou seja, extroversão e introversão, sensação e intuição, pensamento e sentimento, julgamento e percepção. Todas as pessoas têm uma preferência natural por uma das duas palavras opostas em cada uma das quatro escalas do MBTI®. Propicia autoconhecimento e destaca pontos fortes e áreas de potencial desenvolvimento pessoal e profissional.

² Coaching Modelo PBC: O Modelo incorpora os conceitos clássicos do Coaching com a moderna metodologia de gestão de projetos e propõe um trabalho holístico com o cliente. Este modelo tem como objetivos identificar e clarificar as metas do coachee; sugerir novos comportamentos que  auxiliem a revisitar seu modelo de mundo; entender e trabalhar suas eventuais crenças limitadoras, além de criar passos bem definidos e exequíveis que permitam ao cliente atingir seus objetivos. Este trabalho cria condições para que o coachee adquira maior clareza sobre a percepção de si mesmo e sobre como é visto por outras pessoas; identifique seus pontos fortes e questões a serem trabalhadas de forma estratégica, além dos pontos de mudança para o aumento de sua eficácia pessoal nos papéis que desempenha em sua vida; estabeleça metas bem definidas que aperfeiçoem seu desempenho profissional e pessoal; aumente a produtividade nos relacionamentos com seus pares, subordinados e superiores hierárquicos; aumente sua capacidade de responsabilizar-se por suas ações; e experimente comportamentos que o levarão a atingir seus objetivos com maior rapidez.

³ Livros LED:

a estreia do líder_livro

1)A estreia do Líder.

Autor: Paulo Vieira de Campos

 

 

 

poder e influencia_livro2)Poder e Influência na Organização – O que todo LÍDER precisa saber sobre: PODER, INFLUÊNCIA e CONFLITO.

Autor: Paul Dinsmore

 

 

toolbox pbc_livro3)Toolbox PBC – Ferramentas para Facilitar o Processo de Coaching Usando o Método PBC Project Based Coaching.

Autores: Paul Dinsmore; Claudia Mourão,  Fabio Pitorri,    Vanda S.

 

 

coaching prático_livro4)Coaching Prático – O caminho para o sucesso. Modelo pragmático e holístico usando o método Project Based Coaching.

Autores: Paul Dinsmore e Monique Consedey Soares

 

 

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